Une même famille. Six plateformes à gérer.
One family. Six platforms to manage.
Chaque fournisseur force la même famille à repartir de zéro.
La fragmentation ne vient pas des verticales. Elle vient de chaque fournisseur et de chaque logiciel qui enferment la famille dans leur propre système.
5 comptes · 5 paiements · 5 historiques · 5 fois plus de gestion
Every provider forces the same family to start over from scratch.
Fragmentation does not come from the verticals. It comes from every provider and every software that lock the family inside their own system.
5 accounts · 5 payments · 5 histories · 5× more administration
EcoTech déplace le centre de l'écosystème du fournisseur vers la famille.
La famille demeure. Les fournisseurs se connectent et deviennent remplaçables.
EcoTech shifts the ecosystem's center from the provider to the family.
The family remains. Providers connect and become replaceable.
Placer la famille au centre exigeait de reconstruire l'infrastructure financière.
Putting the family first required rebuilding the financial infrastructure.
Le Vertical SaaS digitalise un fournisseur. L'EcoSaaS reconstruit l'écosystème autour du client qu'il sert.
EcoSaaS (Ecosystem Software as a Service) est une infrastructure commune qui relie plusieurs verticales autour d'un même client, en centralisant les opérations, les données, les paiements et la création de valeur.
Dans l'écosystème 0–12, ce client est la famille.
Vertical SaaS digitizes one provider. EcoSaaS rebuilds the ecosystem around the customer it serves.
EcoSaaS (Ecosystem Software as a Service) is a shared infrastructure that connects multiple verticals around a single customer, centralizing operations, data, payments and value creation.
In the 0–12 ecosystem, that customer is the family.
Une seule signature connecte simultanément les familles en B2C et les garderies en B2B.
Écoles — B2C
Le traiteur déploie EcoLunch dans les écoles qu'il dessert.
Les parents entrent alors directement dans l'écosystème EcoTech.
Le réseau scolaire crée la relation avec les familles.
Garderies — B2B
Le même traiteur dessert aussi des garderies, en mode hybride ou exclusivement B2B.
La plateforme centralise le réseau garderie et crée une relation quotidienne avec l'institution.
EcoLunch est déjà validé sur le terrain. Les directions d'école, les services de garde et les traiteurs constatent dès le déploiement une réduction majeure de la charge administrative grâce à l'autonomie des parents et à l'automatisation des opérations.
A single signature simultaneously connects families in B2C and daycares in B2B.
Schools — B2C
The caterer deploys EcoLunch in the schools it serves.
Parents then enter directly into the EcoTech ecosystem.
The school network creates the relationship with families.
Daycares — B2B
The same caterer also serves daycares, in hybrid mode or exclusively B2B.
The platform centralizes the daycare network and creates a daily relationship with the institution.
EcoLunch is already validated on the ground. School directors, daycare services and caterers observe a major reduction in administrative burden as soon as deployment begins, thanks to parent autonomy and operations automation.
EcoTech ne part pas de zéro au lancement.2 500+ repas/jour déjà produits par les réseaux signés.
Au lancement prévu à la mi-août 2026, EcoLunch s'appuie déjà sur 8 traiteurs, 73 écoles et 51 garderies. La plateforme entre en production avec un réseau commercial existant, des volumes réels et des établissements engagés.
| Phase | Ce qui se passe |
|---|---|
| Phase 1 — Lancement | Activation des réseaux signés · onboarding des traiteurs · migration des établissements · stabilisation opérationnelle |
| Phase 2 — Accélération | Ajout de nouveaux fournisseurs · augmentation de la participation · densification des territoires · expansion des réseaux existants |
| Phase 3 — Réplication | Expansion hors Québec · activation de l'Ontario · reproduction du modèle · extension vers les autres verticales |
200 écoles actives
À 200 écoles, EcoLunch devient le plus grand réseau unifié de services alimentaires scolaires au Québec.
Cette densité transforme notre avance commerciale en barrière structurelle à l'entrée : un concurrent doit reconstruire la plateforme, le réseau d'établissements, les relations avec les traiteurs, la base de familles actives et les flux déjà centralisés.
EcoTech does not start from zero at launch. 2,500+ meals/day already produced by signed networks.
At the mid-August 2026 launch, EcoLunch already relies on 8 caterers, 73 schools and 51 daycares. The platform enters production with an existing commercial network, real volumes and engaged institutions.
| Phase | What happens |
|---|---|
| Phase 1 — Launch | Activation of signed networks · caterer onboarding · migration of institutions · operational stabilization |
| Phase 2 — Acceleration | New supplier acquisition · participation increase · territorial densification · expansion within existing networks |
| Phase 3 — Replication | Expansion beyond Quebec · Ontario activation · model reproduction · extension into other verticals |
200 active schools
At 200 schools, EcoLunch becomes the largest unified school food services network in Quebec.
This density turns our commercial lead into a structural entry barrier: a competitor must rebuild the platform, the network of institutions, relationships with caterers, the active family base and already centralized flows.
Le modèle n'existait pas.EcoTech l'a conçu, structuré et fait approuver.
Les acteurs financiers fournissaient les pièces. Aucun ne fournissait le système. Banques, PSP, réseaux de paiement, fournisseurs de wallet et plateformes financières disposaient chacun de capacités précises — encaissement, authentification, rails de versement, gestion du risque, conformité, rapports transactionnels, APIs financières — mais séparément.
| Capacités existantes | Ce qu'EcoTech a créé |
|---|---|
| Acceptation de paiement | Logique Merchant of Record adaptée au 0–12 |
| Rapports transactionnels PSP | Ledger central comme source unique de vérité |
| APIs financières isolées | Orchestration indépendante des PSP |
| Rails de versement | Gouvernance des versements après livraison |
| Gestion du risque marchand par marchand | Contrôle centralisé du risque écosystémique |
| Conformité par acteur | Flux auditables reliant chaque événement à son impact financier |
| Wallet standard | Wallet, EcoCredits et continuité multi-verticale |
Le ledger relie chaque événement opérationnel à sa position financière — annulations, crédits, remboursements, ajustements et litiges sont automatiquement reflétés. Les flux deviennent explicables, vérifiables, réconciliables et auditables.
Les partenaires bancaires, PSP et rails financiers ont approuvé le cadre.
La bancabilité du modèle n'est plus une hypothèse. EcoTech passe désormais de la conception et de l'approbation à l'exécution à grande échelle.
The model did not exist. EcoTech designed it, structured it and got it approved.
Financial actors provided the pieces. None provided the system. Banks, PSPs, payment networks, wallet providers and financial platforms each had specific capabilities — acceptance, authentication, payout rails, risk management, compliance, transaction reports, financial APIs — but separately.
| Existing capabilities | What EcoTech created |
|---|---|
| Payment acceptance | Merchant of Record logic adapted to 0–12 |
| PSP transaction reports | Central ledger as single source of financial truth |
| Isolated financial APIs | PSP-independent orchestration |
| Payout rails | Post-delivery payout governance |
| Merchant-by-merchant risk management | Centralized ecosystem-wide risk control |
| Actor-by-actor compliance | Auditable flows linking each event to its financial impact |
| Standard wallet | Wallet, EcoCredits and multi-vertical continuity |
The ledger connects every operational event to its financial position — cancellations, credits, refunds, adjustments and disputes are automatically reflected. Flows become explainable, verifiable, reconcilable and auditable.
Banking partners, PSPs and financial rails have approved the framework.
The bankability of the model is no longer a hypothesis. EcoTech now moves from design and approval to execution at scale.
Copier une fonction est possible.Reproduire la convergence complète ne l'est pas.
Un concurrent peut développer un portail. Il peut intégrer un PSP. Il peut créer un wallet. Il peut signer quelques établissements. Mais le modèle EcoTech exige que toutes les composantes fonctionnent ensemble, sous les mêmes règles, à l'échelle de plusieurs acteurs et de plusieurs verticales.
EcoSaaS 0–12 · Merchant of Record · ledger central · wallet familial · orchestration multi-PSP · règles de crédits, remboursements, payables et versements.
Architecture bancaire approuvée · partenaires PSP et rails engagés · flux auditables · cadre conforme aux exigences des parties prenantes.
Réseau de traiteurs · écoles et garderies rattachées · déploiement par réseaux existants · relations institutionnelles réutilisables.
Portail CSS · supervision multi-établissements · contrôle territorial · continuité lors des changements de fournisseurs.
Données opérationnelles structurées · vision agrégée du marché · actif cumulatif · fondation de l'IA propriétaire 0–12.
Exclusivité verticale canadienne Sezzle · partenaires financiers spécialisés · position de premier entrant · catégorie EcoSaaS créée avant l'arrivée de concurrents directs.
Le réseau produit des transactions → les transactions enrichissent les données → les données renforcent l'automatisation et l'IA → la gouvernance renforce la distribution → la distribution augmente le volume → le volume améliore le pouvoir de négociation → les nouvelles verticales augmentent la valeur de l'ensemble.
Copying one function is possible. Reproducing the full convergence is not.
A competitor can build a portal. Integrate a PSP. Create a wallet. Sign a few institutions. But the EcoTech model requires all components to operate together, under the same rules, at scale across many actors and multiple verticals.
0–12 EcoSaaS · Merchant of Record · central ledger · family wallet · multi-PSP orchestration · rules for credits, refunds, payables and payouts.
Banking architecture approved · PSPs and financial rails engaged · auditable flows · framework compliant with stakeholder requirements.
Caterer network · schools and daycares already attached · deployment through existing networks · reusable institutional relationships.
School District portal · multi-institution supervision · territorial control · continuity when suppliers change.
Structured operational data · aggregated market view · cumulative asset · foundation of the 0–12 proprietary AI.
Canadian vertical exclusivity with Sezzle · specialized financial partners · first-mover position · EcoSaaS category created before direct competitors emerge.
The network produces transactions → transactions enrich data → data reinforces automation and AI → governance strengthens distribution → distribution increases volume → volume improves negotiating power → new verticals grow the total value.
EcoTech ne monétise pas un logiciel.Il monétise les flux de valeur de tout l'écosystème.
Lorsqu'une famille utilise un service dans EcoTech, la plateforme capte de la valeur par plusieurs canaux complémentaires — le revenu ne repose pas sur un seul prix.
Revenus transactionnels et FinTech
MoR + logique financière · cartes, Interac Direct, Apple Pay, Google Pay, BNPL, frais de traitement, PRS Connect, écarts sur coûts négociés, mouvements de fonds.
SaaS fournisseurs
Abonnements mensuels, modules avancés, automatisations, communications, rapports, services de croissance et intégrations pour les traiteurs.
SaaS institutionnel multi-vertical
EcoCare, EcoSchool, EcoCamp, EcoLoisirs, EcoVille — accès de base gratuit lorsqu'il accélère l'adoption; monétisation par modules avancés et fonctionnalités opérationnelles.
Parent Premium
2 $/mois optionnels pour fonctions premium. Objectif : 25 % d'adoption, 50 % du revenu net partagé avec les écoles.
EcoPay — Sub-ISO
Nos clients utilisent notre infrastructure de paiement pour leurs ventes réalisées hors de la plateforme EcoTech — terminaux, taux négociés et consolidation des flux numériques et physiques.
Services de croissance
Activation de nouveaux établissements, augmentation de la participation, expansion de la capacité, de la couverture et de la présence des fournisseurs dans leurs réseaux.
| Niveau activé | Source de revenus |
|---|---|
| Famille | Parent Premium |
| Transaction | Frais et marges FinTech |
| Fournisseur | SaaS, services, EcoPay |
| Institution | Modules avancés |
| Nouvelle verticale | Nouveau GMV et nouveaux abonnements |
| Croissance du réseau | Revenus additionnels sans reconstruction de l'infrastructure |
EcoTech does not monetize a software. It monetizes the value flows of the entire ecosystem.
When a family uses a service on EcoTech, the platform captures value across several complementary channels — revenue does not rely on a single price.
Transactional and FinTech revenue
MoR + financial logic · cards, Interac Direct, Apple Pay, Google Pay, BNPL, processing fees, PRS Connect, negotiated-cost spreads, fund movements.
Supplier SaaS
Monthly subscriptions, advanced modules, automations, communications, reports, growth services and integrations for caterers.
Institutional multi-vertical SaaS
EcoCare, EcoSchool, EcoCamp, EcoLeisure, EcoCity — base access free when it accelerates adoption; monetization through advanced modules and operational features.
Parent Premium
Optional $2/month for premium features. Target: 25 % adoption, 50 % of net revenue shared with schools.
EcoPay — Sub-ISO
Our clients use our payment infrastructure for their sales made outside of the EcoTech platform — terminals, negotiated rates and consolidation of digital and physical flows.
Growth services
Activation of new institutions, participation increases, expansion of suppliers' capacity, coverage and presence within their networks.
| Layer activated | Revenue source |
|---|---|
| Family | Parent Premium |
| Transaction | FinTech fees and margins |
| Supplier | SaaS, services, EcoPay |
| Institution | Advanced modules |
| New vertical | New GMV and new subscriptions |
| Network growth | Additional revenue without rebuilding infrastructure |
Chaque repas produit du GMVet du profit FinTech.
EcoTech contrôle le GMV de sa plateforme grâce à son modèle Merchant of Record. Le traitement est inclus dans le take rate ; EcoTech conserve la marge entre le taux facturé aux fournisseurs et le coût réel des rails de paiement.
| Rail | Take rate chargé | Buy rate EcoTech | Marge brute de paiement / transaction |
|---|---|---|---|
| Carte — traiteurs 1 à 20 | 2,9 % + 0,30 $ | 1,6 % + 0,10 $ | 0,70 $ |
| Interac — traiteurs 1 à 20 | 2,9 % + 0,30 $ | 1,2 % + 0,10 $ | 0,85 $ |
| Carte — traiteurs 21+ | 3,9 % + 0,30 $ | 1,6 % + 0,10 $ | 1,09 $ |
| Interac — traiteurs 21+ | 3,9 % + 0,30 $ | 1,2 % + 0,10 $ | 1,24 $ |
| Sezzle / BNPL | 5,5 % + 0,30 $ | 3,5 % + 0,30 $ | 0,77 $ |
| Palier | Marge brute de paiement / transaction | Contribution FinTech / repas |
|---|---|---|
| Traiteurs 1 à 20 | 0,75 $ | 0,14 $ |
| Traiteurs 21+ | 1,14 $ | 0,21 $ |
| Repas / jour | Contribution / jour | Contribution / mois | Annuel écoles (180 j) | Annuel garderies (261 j) |
|---|---|---|---|---|
| 2 500 | 596 $ | 11 912 $ | 107 207 $ | 155 450 $ |
| 5 000 | 1 191 $ | 23 824 $ | 214 414 $ | 310 901 $ |
| 10 000 | 2 382 $ | 47 648 $ | 428 829 $ | 621 802 $ |
| 20 000 | 4 765 $ | 95 295 $ | 857 657 $ | 1 243 603 $ |
| 30 000 | 7 147 $ | 142 943 $ | 1 286 486 $ | 1 865 405 $ |
| 50 000 | 11 912 $ | 238 238 $ | 2 144 144 $ | 3 109 008 $ |
| 75 000 | 17 868 $ | 357 357 $ | 3 216 215 $ | 4 663 512 $ |
| 100 000 | 23 824 $ | 476 476 $ | 4 288 287 $ | 6 218 017 $ |
Every meal produces GMV and FinTech profit.
EcoTech controls the GMV of its platform through its Merchant of Record model. Processing is included in the take rate; EcoTech keeps the margin between the rate charged to suppliers and the actual cost of the payment rails.
| Rail | Take rate charged | Buy rate EcoTech | Payment contribution margin / transaction |
|---|---|---|---|
| Card — caterers 1 to 20 | 2.9 % + $0.30 | 1.6 % + $0.10 | $0.70 |
| Interac — caterers 1 to 20 | 2.9 % + $0.30 | 1.2 % + $0.10 | $0.85 |
| Card — caterers 21+ | 3.9 % + $0.30 | 1.6 % + $0.10 | $1.09 |
| Interac — caterers 21+ | 3.9 % + $0.30 | 1.2 % + $0.10 | $1.24 |
| Sezzle / BNPL | 5.5 % + $0.30 | 3.5 % + $0.30 | $0.77 |
| Tier | Payment contribution margin / transaction | FinTech contribution / meal |
|---|---|---|
| Caterers 1 to 20 | $0.75 | $0.14 |
| Caterers 21+ | $1.14 | $0.21 |
| Meals / day | Contribution / day | Contribution / month | Annual schools (180 d) | Annual daycares (261 d) |
|---|---|---|---|---|
| 2,500 | $596 | $11,912 | $107,207 | $155,450 |
| 5,000 | $1,191 | $23,824 | $214,414 | $310,901 |
| 10,000 | $2,382 | $47,648 | $428,829 | $621,802 |
| 20,000 | $4,765 | $95,295 | $857,657 | $1,243,603 |
| 30,000 | $7,147 | $142,943 | $1,286,486 | $1,865,405 |
| 50,000 | $11,912 | $238,238 | $2,144,144 | $3,109,008 |
| 75,000 | $17,868 | $357,357 | $3,216,215 | $4,663,512 |
| 100,000 | $23,824 | $476,476 | $4,288,287 | $6,218,017 |
Un point d'entrée de 6,7 G$ de GMV annuel.
Le primaire canadien et les services de garde constituent à eux seuls une porte d'entrée nationale massive — jusqu'à 4,9 M de repas par jour, 957,2 M de repas par an, 6,7 G$ de GMV annuel.
| Segment | Volume quotidien | Repas annuels | GMV annuel |
|---|---|---|---|
| Repas scolaires (4,0 M enfants × 180 j × 7 $) | 4,0 M | 720 M | 5,04 G$ |
| Repas de garde (909 000 enfants × 261 j × 7 $) | 909 000 | 237,2 M | 1,66 G$ |
| Total | Jusqu'à 4,9 M | 957,2 M | 6,70 G$ |
Volume quotidien indiqué « jusqu'à 4,9 M » car les calendriers scolaires (180 j) et de garde (261 j) ne coïncident pas.
A C$6.7B annual GMV beachhead.
Canadian primary schools and childcare services alone create a massive national entry point — up to 4.9M meals per day, 957.2M meals per year, C$6.7B annual GMV.
| Segment | Daily volume | Annual meals | Annual GMV |
|---|---|---|---|
| School meals (4.0M children × 180 days × $7) | 4.0M | 720M | C$5.04B |
| Childcare meals (909K children × 261 days × $7) | 909K | 237.2M | C$1.66B |
| Total | Up to 4.9M | 957.2M | C$6.70B |
Daily volume shown as "up to 4.9M" because school (180 days) and daycare (261 days) calendars do not coincide.
Chaque point de pénétration génère une contribution FinTech mesurable.
À une marge de contribution FinTech harmonisée de 2,8 % après coûts des rails de paiement, chaque point de part de marché se traduit directement en revenu.
| Part du TAM | GMV annuel traité | Contribution à 2,8 % |
|---|---|---|
| 1 % | 67,0 M$ | 1,88 M$ |
| 5 % | 335,0 M$ | 9,38 M$ |
| 10 % | 670,1 M$ | 18,76 M$ |
| 15 % | 1,01 G$ | 28,14 M$ |
| 25 % | 1,68 G$ | 46,91 M$ |
Every penetration point generates measurable FinTech contribution.
At a harmonized FinTech contribution margin of 2.8% after payment rail costs, each market share point directly translates into revenue.
| TAM share | Annual GMV processed | Contribution at 2.8% |
|---|---|---|
| 1% | C$67.0M | C$1.88M |
| 5% | C$335.0M | C$9.38M |
| 10% | C$670.1M | C$18.76M |
| 15% | C$1.01B | C$28.14M |
| 25% | C$1.68B | C$46.91M |
Le capital accélère l'exécution.Il ne finance pas l'incertitude.
La plateforme est construite, l'architecture financière approuvée, les partenaires engagés, les fournisseurs signés, les établissements rattachés. La ronde finance le passage d'un réseau engagé à un déploiement commercial à grande échelle.
Activer les réseaux signés
Intégrer les traiteurs, migrer leurs établissements, accompagner le lancement, convertir les volumes existants vers EcoLunch, stabiliser rapidement chaque déploiement.
Acquérir de nouveaux réseaux
Cibler les traiteurs déjà implantés dans plusieurs écoles et garderies. Chaque nouvelle signature augmente couverture territoriale, établissements, volume et bassin de familles activables.
Densifier les territoires actifs
Ajouter des fournisseurs, activer de nouveaux établissements, augmenter la participation, étendre la capacité et la couverture. Construire des territoires denses, actifs et économiquement rentables.
Allocation indicative du capital
50 % — Acquisition fournisseurs, développement territorial, activation des réseaux et préparation de nouveaux marchés. 25 % — Stabilité, automatisations, déploiements, intégrations et capacités requises par la croissance. 15 % — Onboarding, formation, soutien et qualité d'exécution. 10 % — Flexibilité, imprévus et protection du rythme de déploiement.
Capital accelerates execution. It does not fund uncertainty.
The platform is built, financial architecture approved, partners engaged, suppliers signed, institutions attached. The round funds the transition from an engaged network to full commercial deployment.
Activate signed networks
Onboard caterers, migrate their institutions, support the launch, convert existing volumes to EcoLunch, quickly stabilize each deployment.
Acquire new networks
Target caterers already established across multiple schools and daycares. Each new signature grows territorial coverage, institutions, volume and activatable family base at once.
Densify active territories
Add suppliers, activate new institutions, increase participation, expand capacity and coverage. Build dense, active and economically profitable territories.
Indicative capital allocation
50 % — Supplier acquisition, territorial development, network activation and new-market preparation. 25 % — Stability, automations, deployments, integrations and capabilities required by growth. 15 % — Onboarding, training, support and execution quality. 10 % — Flexibility, contingencies and deployment-pace protection.
L'équipe fondatrice et l'infrastructure d'exécution interne.
Près de 20 ans d'expérience dans les services à l'enfance, la gestion d'équipes, les opérations et le développement des affaires. Après plus de 13 ans comme éducatrice spécialisée et la direction d'une agence de placement, elle a fondé EcoTech et dirige aujourd'hui la stratégie, les partenariats, le financement et le déploiement commercial.
Expérience en développement logiciel, architecture produit, SaaS et FinTech. Il dirige la conception de l'écosystème EcoTech, incluant les plateformes multi-acteurs, le wallet familial, le ledger, les paiements, les automatisations et l'architecture produit.
Journaliste de carrière possédant une forte expérience en communications, crédibilité publique, relations médias et développement de réseau. Il soutient le positionnement et les communications stratégiques d'EcoTech.
Plus de 12 ans d'expérience dans les services publics, l'enfance et le milieu scolaire. Elle dirige l'onboarding des partenaires, le déploiement terrain, la coordination opérationnelle et l'accompagnement des établissements et fournisseurs.
Expérience en gestion opérationnelle, structuration d'entreprise, coordination d'équipes et organisation de la croissance dans des environnements comptant un volume élevé d'employés. Il soutient la stratégie d'exécution et la mise à l'échelle des opérations.
Développeur full-stack senior et responsable technique de l'équipe interne. Il supervise le développement, les décisions techniques, la qualité d'exécution et la livraison de la plateforme.
- 4 développeurs, dont 2 développeurs seniors
- 1 QA
- 1 Senior DevOps
Une équipe technique entièrement dédiée à EcoTech, dirigée à l'interne et structurée pour soutenir la stabilité, les intégrations, la sécurité et la croissance de la plateforme.
The founding team and internal execution infrastructure.
Nearly 20 years of experience in childcare services, team management, operations and business development. After more than 13 years as a specialized educator and leading a placement agency, she founded EcoTech and now drives strategy, partnerships, financing and commercial deployment.
Experience in software development, product architecture, SaaS and FinTech. He leads the design of the EcoTech ecosystem, including multi-stakeholder platforms, the family wallet, the ledger, payments, automations and product architecture.
Career journalist with strong experience in communications, public credibility, media relations and network development. He supports EcoTech's positioning and strategic communications.
Over 12 years of experience in public services, childcare and the school environment. She leads partner onboarding, field deployment, operational coordination and support for institutions and providers.
Experience in operational management, company structuring, team coordination and growth organization in environments with a high employee volume. He supports execution strategy and operational scale-up.
Senior full-stack developer and technical lead of the internal team. He oversees development, technical decisions, execution quality and platform delivery.
- 4 developers, including 2 senior developers
- 1 QA
- 1 Senior DevOps
A technical team entirely dedicated to EcoTech, led internally and structured to support the platform's stability, integrations, security and growth.
Ronde Seed pouvant atteindre 500K CAD.Premier close possible à partir de 300K CAD.
Le lancement est déjà exécutable avec l'équipe actuelle. Le capital finance la vitesse de prise de marché — la vente directe, l'ouverture de nouveaux territoires, l'onboarding simultané de plusieurs réseaux et la préparation de l'expansion hors Québec.
- 5+ nouveaux traiteurs signés / mois
- 50 traiteurs actifs minimum à M12
- 75 traiteurs actifs objectif à M12
- 45 000+ repas / jour minimum à M12
- 15 nouveaux traiteurs signés / mois
- 100 traiteurs actifs minimum à M12
- 150 traiteurs actifs objectif à M12
- 100 000 repas / jour objectif à M12
Le capital convertit l'acquisition de fournisseurs en institutions, familles et volume transactionnel quotidien.
L'investisseur NE finance PAS
- Une idée à valider
- Un marché à découvrir
- Une architecture financière à faire approuver
- Une première version à construire
- Une demande encore théorique
L'investisseur finance
- Une infrastructure déjà construite
- Un modèle déjà validé
- Des partenaires déjà engagés
- Des fournisseurs déjà signés
- Un lancement déjà préparé
- Une expansion commerciale à accélérer
EcoTech construit l'infrastructuredominante de l'écosystème 0–12.
Le moment de construire est derrière nous. Le moment de déployer commence.
Chaque dollar de la ronde Seed finance la vitesse commerciale — pas le coût de construction.
Le premier Ecosystem Software as a Service dédié au 0–12.
Architecture opérationnelle, institutionnelle et financière conçue pour fonctionner à grande échelle.
Le modèle, les flux et les partenaires nécessaires sont validés pour le déploiement.
8 traiteurs · 73 écoles · 51 garderies · 2 500+ repas/jour.
Ronde Seed pouvant atteindre 500K CAD pour accélérer la vente directe, l'expansion territoriale et l'activation simultanée des réseaux.
Jusqu'à 500K CAD · Premier close à partir de 300K CAD
Lancement commercial : mi-août 2026
Seed round up to CAD 500K. First close possible from CAD 300K.
The launch is already executable with the current team. Capital funds market-capture speed — direct sales, opening new territories, simultaneous onboarding of several networks and preparation for expansion beyond Quebec.
- 5+ new caterers signed / month
- 50 active caterers minimum at M12
- 75 active caterers target at M12
- 45,000+ meals / day minimum at M12
- 15 new caterers signed / month
- 100 active caterers minimum at M12
- 150 active caterers target at M12
- 100,000 meals / day target at M12
Capital converts provider acquisition into institutions, families and daily transaction volume.
The investor does NOT fund
- An idea to validate
- A market to discover
- A financial architecture to get approved
- A first version to build
- Still-theoretical demand
The investor funds
- An already built infrastructure
- An already validated model
- Already engaged partners
- Already signed suppliers
- An already prepared launch
- A commercial expansion to accelerate
EcoTech is building the dominant infrastructure of the 0–12 ecosystem.
The moment to build is behind us. The moment to deploy begins.
Every dollar of the Seed round funds commercial speed — not construction cost.
The first Ecosystem Software as a Service dedicated to 0–12.
Operational, institutional and financial architecture designed to run at scale.
Model, flows and required partners validated for deployment.
8 caterers · 73 schools · 51 daycares · 2,500+ meals/day.
Seed round up to CAD 500K to accelerate direct sales, territorial expansion and simultaneous network activation.
Up to CAD 500K · First close from CAD 300K
Commercial launch: mid-August 2026
Annexes de diligence
Documents complémentaires — profondeur technique, gouvernance, tableaux détaillés et positionnement concurrentiel.
Diligence appendix
Supplementary material — technical depth, governance, detailed tables and competitive positioning.
EcoTech n'a pas créé une fonctionnalité supplémentaire.EcoTech a créé cinq infrastructures qui n'existaient pas.
EcoTech place la famille et ses enfants au centre d'une seule infrastructure reliant tous leurs services, institutions et fournisseurs.
Écosystème 0–12 unifiéEcoLunch remplace les plateformes isolées de chaque traiteur par une infrastructure commune à tout le marché.
Marché alimentaire unifiéLe premier Merchant of Record unifiant tous les services liés aux enfants sous un seul compte familial.
Relation financière unifiéeLa première infrastructure donnant aux CSS une vision consolidée de l'ensemble de leur réseau alimentaire.
Gouvernance territorialeGrâce à son exclusivité verticale canadienne avec Sezzle, EcoTech applique pour la première fois le paiement fractionné à l'ensemble des produits et services de l'EcoSaaS.
Accessibilité financièreEcoTech did not create one more feature. EcoTech built five infrastructures that did not exist.
EcoTech places the family and its children at the center of a single infrastructure connecting all their services, institutions and providers.
Unified 0–12 ecosystemEcoLunch replaces the isolated platforms of each caterer with a shared infrastructure across the entire market.
Unified food marketThe first Merchant of Record unifying every child-related service under a single family account.
Unified financial relationshipThe first infrastructure giving school districts a consolidated view of their entire food network.
Territorial governanceThrough its Canadian vertical exclusivity with Sezzle, EcoTech applies split payment for the first time across all EcoSaaS products and services.
Financial accessibilityLe marché n'attendait pas un meilleur portail. Il attendait une véritable infrastructure.
8 démonstrations. 8 signatures.
8 traiteurs signés en moins de 20 jours ouvrables par une seule ressource commerciale.
Les traiteurs opèrent encore avec des outils fragmentés, des processus manuels et une charge administrative importante. Lorsqu'ils découvrent une infrastructure conçue spécifiquement pour leurs opérations, la décision d'adoption devient rapide.
The market was not waiting for a better portal. It was waiting for a real infrastructure.
8 demos. 8 signatures.
8 caterers signed in less than 20 business days by a single commercial resource.
Caterers still operate with fragmented tools, manual processes and heavy administrative burden. When they discover an infrastructure designed specifically for their operations, adoption decisions become fast.
Trajectoire M6 / M12 harmonisée par scénario de capital.
Cette annexe présente la trajectoire volume/jour attendue à M6 et M12, harmonisée avec les engagements M12 exposés dans la ronde Seed du deck principal.
M6 / M12 trajectory harmonized by capital scenario.
This appendix presents the expected daily-volume trajectory at M6 and M12, harmonized with the M12 commitments shown in the Seed round of the main deck.
Les acteurs existants contrôlent une fonction ou une verticale.EcoTech contrôle la convergence.
EcoTech n'est pas un meilleur portail de repas, un meilleur logiciel de garde ou un nouveau PSP. Il occupe l'espace stratégique entre toutes ces catégories.
| Catégorie | Multi-verticale | Relation familiale continue | Gouvernance institutionnelle | Merchant of Record | Ledger / wallet commun |
|---|---|---|---|---|---|
| Portails de repas | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ |
| Logiciels de garde | ✕ | ✕ | Limité | ✕ | ✕ |
| Plateformes de loisirs | ✕ | ✕ | Limité | ✕ | ✕ |
| Outils génériques (Wix, Shopify…) | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ |
| EcoTech Système | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
EcoTech combine dans une même infrastructure des capacités aujourd'hui réparties entre plusieurs types d'acteurs : profondeur opérationnelle, distribution institutionnelle, continuité familiale, gouvernance territoriale, responsabilité financière et infrastructure de données. La catégorie EcoSaaS apparaît précisément à l'endroit où les catégories actuelles cessent de suffire.
Existing actors control one function or vertical. EcoTech controls the convergence.
EcoTech is not a better meal portal, a better daycare software or a new PSP. It occupies the strategic space between all these categories.
| Category | Multi-vertical | Continuous family relationship | Institutional governance | Merchant of Record | Shared ledger / wallet |
|---|---|---|---|---|---|
| Meal portals | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ |
| Daycare software | ✕ | ✕ | Limited | ✕ | ✕ |
| Leisure platforms | ✕ | ✕ | Limited | ✕ | ✕ |
| Generic tools (Wix, Shopify…) | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ | ✕ |
| EcoTech Système | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ | ✓ |
EcoTech combines in one infrastructure capabilities currently split across several actor types: operational depth, institutional distribution, family continuity, territorial governance, financial responsibility and data infrastructure. The EcoSaaS category emerges precisely where existing categories stop being enough.
Le marché des repas scolaires fonctionnait par acteurs isolés.EcoLunch le transforme en système commun.
Avant EcoLunch, aucune plateforme ne reliait l'ensemble de la chaîne autour d'une même logique, des mêmes données et d'une même vérité opérationnelle.
Toute la verticale comme une seule infrastructure
La centralisation ne consiste pas à juxtaposer plusieurs portails. Elle consiste à faire fonctionner toute la verticale — parents, enfants, traiteurs, écoles, garderies, CSS — dans une même logique et une même vérité opérationnelle.
Une base agrégée, structurée et anonymisée sur l'ensemble du marché — un actif que personne ne peut recréer instantanément.
Cette base devient un actif stratégique propre à EcoTech. Elle permettra de créer la première intelligence artificielle propriétaire conçue pour l'ensemble de l'écosystème 0–12, adaptée aux réalités de chaque province et de chaque pays — au service de la planification, l'automatisation, l'optimisation, la gouvernance, la prédiction et l'aide à la décision.
The school meals market operated through isolated actors. EcoLunch turns it into a common system.
Before EcoLunch, no platform connected the entire chain around a single logic, a single dataset and a single operational truth.
The entire vertical as one infrastructure
Centralization is not about juxtaposing several portals. It means making the entire vertical — parents, children, caterers, schools, daycares, school districts — operate under one logic and one operational truth.
An aggregated, structured, anonymized dataset covering the entire market — an asset no one can recreate overnight.
This dataset becomes a strategic asset owned by EcoTech. It will enable the first proprietary AI designed for the entire 0–12 ecosystem, tailored to the realities of each province and each country — supporting planning, automation, optimization, governance, prediction and decision-making.
EcoTech transforme le BNPL en infrastructure d'accessibilité pour les services essentiels 0–12.
Premier BNPL intégré à un écosystème financier complet dédié aux services essentiels 0–12.
Le BNPL s'est développé autour de biens discrétionnaires — mode, électronique, voyages, achats impulsifs. EcoTech en change la fonction en l'intégrant à un compte familial permanent, au ledger et au Merchant of Record de l'écosystème.
BNPL → achat discrétionnaire → augmentation du panier
Un outil conçu pour consommer davantage.
BNPL → service essentiel → accessibilité familiale → continuité de service
Un outil conçu pour protéger la continuité des services essentiels.
Exclusivité verticale canadienne — Sezzle
- Repas scolaires
- Repas de garderie
- Frais scolaires
- Frais de garde
Un avantage de premier entrant, une différenciation immédiate, un levier d'adoption parent et une barrière supplémentaire à la reproduction du modèle.
Le paiement fractionné s'intègre à un compte familial permanent couvrant plusieurs services essentiels 0–12.
L'architecture Merchant of Record et le modèle BNPL intègrent les exigences réglementaires applicables au déploiement Canadien et USA.
EcoTech turns BNPL into an accessibility infrastructure for essential 0–12 services.
First BNPL integrated into a complete financial ecosystem dedicated to essential 0–12 services.
BNPL grew mainly around discretionary goods — fashion, electronics, travel, impulse buys. EcoTech changes its purpose by embedding it into a permanent family account, the ledger and the Merchant of Record of the ecosystem.
BNPL → discretionary purchase → larger basket
A tool designed to consume more.
BNPL → essential service → family accessibility → service continuity
A tool designed to protect the continuity of essential services.
Canadian vertical exclusivity — Sezzle
- School meals
- Daycare meals
- School fees
- Childcare fees
A first-mover advantage, immediate differentiation, parent adoption leverage and an additional barrier to reproduction.
Split payment becomes embedded in a permanent family account covering multiple essential 0–12 services.
The Merchant of Record architecture and the BNPL model integrate the regulatory requirements applicable to the Canadian and US deployment.
L'infrastructure financière derrière EcoTech.
L'infrastructure financière nécessaire pour maintenir un seul compte familial permanent à travers tous les fournisseurs et toutes les verticales.
The Financial Infrastructure Behind EcoTech.
The financial infrastructure required to maintain one permanent family account across every provider and vertical.
Chaque nouvelle verticale s'ajoute à une relation familiale et institutionnelle déjà active.
Le traiteur ouvre simultanément les écoles, les garderies et les familles. EcoLunch crée la première relation commune autour des repas, des enfants, des établissements et des paiements. EcoLunch installe l'infrastructure initiale.
Les garderies utilisent déjà EcoLunch dans leur relation avec le traiteur. Pour la première fois, un parent centralise les repas EcoLunch et les frais de garde EcoCare dans un seul environnement de gestion et de paiement. Plusieurs enfants, plusieurs établissements et différents fournisseurs sont réunis sous le même compte familial et le même mode de paiement.
Ce que ça centralise : l'application intègre les frais scolaires, les sorties, le matériel, les services de garde et les activités de l'établissement.
Pourquoi l'adoption est immédiate : le parent n'a rien à configurer ni à réapprendre. Il conserve son compte existant et son mode de paiement habituel. L'école devient simplement un fournisseur supplémentaire intégré à son panier d'achat unique.
Ce que ça prolonge : les camps, les loisirs et les autres services de l'écosystème Eco s'ajoutent au même compte familial déjà utilisé pendant l'année.
Pourquoi l'usage est naturel : le parent conserve ses enfants, ses établissements, son historique et son mode de paiement dans le même environnement.
Continuité financière : les fonds et EcoCredits disponibles peuvent être utilisés pour tous les services présents dans l'écosystème Eco liés aux mêmes enfants.
Même famille · mêmes enfants · même compte · même infrastructure
La relation familiale ne s'arrête pas à l'école. Elle se poursuit naturellement dans tous les services qui entourent l'enfant.
Every new vertical is added to an already active family and institutional relationship.
The caterer simultaneously opens schools, daycares and families. EcoLunch creates the first common relationship around meals, children, institutions and payments. EcoLunch installs the initial infrastructure.
Daycares already use EcoLunch in their relationship with the caterer. For the first time, a parent centralizes EcoLunch meals and EcoCare childcare fees in a single management and payment environment. Multiple children, multiple institutions and different suppliers are gathered under the same family account and same payment method.
What it centralizes: the app integrates school fees, field trips, supplies, daycare services and institution activities.
Why adoption is immediate: the parent has nothing to configure or relearn. They keep their existing account and usual payment method. The school simply becomes an additional supplier in their single shopping cart.
What it extends: camps, leisure and other Eco ecosystem services are added to the same family account already used throughout the year.
Why usage is natural: the parent keeps their children, institutions, history and payment method in the same environment.
Financial continuity: available funds and EcoCredits can be used for all Eco ecosystem services tied to the same children.
Same family · same children · same account · same infrastructure
The family relationship does not stop at school. It continues naturally across all services that surround the child.
EcoTech ne facture pas l'accès qui crée le réseau.Il monétise l'activité que ce réseau génère.
Dans un modèle SaaS classique, chaque école, garderie ou institution doit obtenir un budget, justifier une dépense, suivre une approbation, négocier un contrat. Cette logique transforme chaque établissement en cycle de vente indépendant.
Pour les institutions
- Aucune dépense initiale
- Aucun risque financier lié à l'adoption
- Moins de friction administrative
- Accès immédiat à une infrastructure plus structurée
Pour EcoTech
- Couverture institutionnelle accélérée
- Plus de familles activées, plus de transactions
- Plus de GMV et de données
- Plus de possibilités de revenus complémentaires
Un Vertical SaaS dépend de ses licences institutionnelles pour générer son revenu. Il doit facturer chaque établissement qu'il veut conquérir. EcoTech génère sa valeur ailleurs — dans les transactions, les services FinTech, les fournisseurs, les abonnements premium et les services à valeur ajoutée.
EcoTech does not charge for the access that creates the network. It monetizes the activity that network generates.
In a classic SaaS model, every school, daycare or institution must secure a budget, justify a spend, follow an approval process, negotiate a contract. This logic turns each site into an independent sales cycle.
For institutions
- No upfront cost
- No financial risk tied to adoption
- Less administrative friction
- Immediate access to a more structured infrastructure
For EcoTech
- Accelerated institutional coverage
- More families activated, more transactions
- More GMV and data
- More complementary revenue opportunities
A Vertical SaaS depends on institutional licenses to generate revenue. It must charge every institution it wants to acquire. EcoTech generates its value elsewhere — in transactions, FinTech services, suppliers, premium subscriptions and value-added services.